北京畅悦科技有限公司计划于2026年9月21日，在上地科创街区“AI营业中”活动期间，正式发布元目标人智协同目标管理方案。元目标以OKR、KPI和任务管理三合一为基础，连接目标设定、分解、执行跟进、验收复盘与知识沉淀，面向中小企业探索人员与智能体共同承接目标的工作方式。
在畅悦科技看来，智能体可以参与完成一份分析、一段代码或一份方案，但产出这些内容不等于实现企业目标。企业仍要明确工作服务于哪个目标、需要达到什么标准，以及由谁判断结果。元目标此次发布关注的，正是智能体进入业务之后，目标管理如何从人员分工延伸到人智协同。
把目标 指标与任务放在同一套推进逻辑中
元目标以目标与关键结果明确方向，以指标帮助衡量进展，以任务承接具体行动，再通过跟进、验收和复盘检查目标是否实现。对于人员和智能体共同参与的工作，这套逻辑提供了共同依据：任务可以由不同角色协作执行，但责任、交付要求和验收标准需要清楚。
公司希望推动的管理变化，是从给现有岗位分派任务，进一步转向围绕目标组织适合的能力。人员既可以直接执行，也可以提供业务背景、判断优先级、组织智能体工作和把控交付质量。智能体则在明确授权范围内参与执行，遇到例外、高风险动作或超出边界的事项，由人判断处理。
用可检查的任务连接目标与交付
以一项软件需求为示例，产品经理先说明业务目的及验收标准，将需求拆成可检查的任务；人员与智能体按能力和授权协同承接，执行中记录进展、回传结果。交付后，验收者检查它是否解决原定问题，再据此判断目标进展。复盘发现的遗漏和有效方法，则为下一次任务提供知识基础。
在这一管理设计中，提交结果只是一个环节。若结果未达到验收标准，任务仍需调整；若目标或业务条件改变，也需要重新确认优先级。元目标希望帮助团队把讨论落在可检查的交付上，减少对“做了很多”和“真正完成”之间的误解。
让人智分工随着实践逐步调整
北京畅悦科技有限公司CEO王红宇认为，AI时代的组织创新不能只用今天的岗位结构定义明天的产品。企业可以先选择一个范围清晰的目标，以小规模协作检验交付，再根据结果调整分工。管理者也需要逐步承担教练和训练者的角色，把业务经验、判断标准和纠错方法传递给智能体，并对最终结果负责。
在畅悦科技的产品体系中，元目标连接目标、任务、责任与验收，悦脑多智能体操作系统组织人员和智能体协作，悦积分连接贡献认可与激励反馈。三者围绕同一经营目标形成管理上的协同思路，具体开放能力、产品联动与交付范围以当前版本及项目说明为准。
畅悦科技希望通过此次发布，与中小企业经营者、业务负责人及落地服务伙伴交流，从一项目标或一条真实业务流程开始，探索人和智能体共同工作的管理方法。公司位于北京市海淀区上地十街辉煌国际，专注中小企业AI落地，倡导“用悦脑智能体，让企业畅悦自运行”。