北京畅悦科技有限公司计划于2026年9月21日，在上地科创街区“AI营业中”活动期间，正式发布悦积分面向AI时代的智能积分方案。此次发布聚焦一个管理问题：当智能体参与越来越多的执行工作，企业如何识别人的贡献，并让激励机制适应新的工作方式？
畅悦科技认为，AI带来的变化还包括价值创造方式的改变。员工的贡献既可能来自亲自交付，也可能来自整理业务知识、明确判断规则、组织智能体协作，以及把控质量和承担验收责任。如果评价只看任务数量或表面忙碌，这些让其他人员和智能体受益的贡献就可能被忽略。
以业务记录和贡献反馈为基础
悦积分以数字化激励与敏捷管理为产品基础，连接目标、任务、行为、积分、激励和复盘。此次“AI时代智能积分”的发布方向，将这一管理思路延伸到人智协同场景，关注企业如何依据工作过程与结果识别贡献，以及如何通过及时反馈鼓励有效行为。
在公司提出的管理方法中，AI可以辅助梳理工作记录和贡献线索，人员结合业务背景、约定规则与最终结果作出判断。积分是表达认可、反馈和激励的管理工具，不应直接以调用AI的次数或生成内容的数量代替对实际价值的判断。
把帮助组织获得新能力的人纳入评价
以产品研发为例，企业可以在开发交付之外，关注需求澄清、业务规范整理、测试验收及可复用经验的积累。一名员工整理出经过验证的业务规范，让后续人员和智能体能够更准确地理解要求，即使本人没有多完成几个开发任务，也可以成为企业讨论其贡献的依据。
对这类贡献，企业可以检查知识是否被采用、是否有助于后续交付，并明确持续维护的责任。这样的评价方向，可以帮助企业把知识分享与业务结果联系起来，具体规则则需要结合企业自身业务制定。
让评价规则跟随组织分工变化
北京畅悦科技有限公司CEO王红宇提出，随着智能体参与工作，人员也需要逐步成为企业大脑的训练者，把经验沉淀下来，并对结果负责。对应到激励管理，企业就需要重新讨论什么行为值得鼓励，让愿意共享知识、训练和组织AI的人获得与贡献相匹配的反馈。
这一方向不意味着把员工评价全部交给AI。公司倡导将评价规则与企业目标联系起来，使贡献有依据、结果可核对，人员保留判断与纠错责任。相关方法需要在具体业务中检验，不能用单一积分替代对人的全部评价。
在三项产品的协同思路中，元目标明确目标、任务与验收要求，悦脑组织人员和智能体协同执行，悦积分连接贡献、认可和激励反馈。具体产品能力、联动方式及企业适用范围，以当前版本和授权说明为准。
北京畅悦科技有限公司位于北京市海淀区上地十街辉煌国际，专注中小企业AI落地。公司希望通过此次发布，与企业经营者、管理者及实施伙伴交流适应人智协同的激励方法，使人的经验和判断在AI时代获得更清晰的价值表达。