北京畅悦科技有限公司计划于2026年9月21日，在上地科创街区“AI营业中”活动期间，以三项产品的正式发布集中介绍面向中小企业的AI落地思路：悦脑多智能体操作系统、元目标人智协同，以及悦积分AI时代的智能积分。三项产品分别聚焦智能体如何进入企业协作、目标如何由人与智能体共同完成，以及人的贡献如何获得认可。
此次发布的主线，是畅悦科技提出的AI原生管理理念。公司认为，当AI能够直接参与工作，企业需要重新安排组织分工、任务责任和评价方式。购买一个AI工具只是起点，能否把它组织进企业的日常经营，才决定新能力能否持续产生价值。
悦脑探索企业管理大脑的组织方式
“未来企业的管理，就是企业对自己大脑的管理。”北京畅悦科技有限公司CEO王红宇提出，AI时代的组织创新，应围绕新的能力重新设计工作方式。管理者的角色也会发生变化：更多地向智能体传授业务经验、建立协作规则、处理例外，并对结果负责。
悦脑多智能体操作系统用于连接人员、智能体、元任务、知识和业务系统，通过明确身份、权限及业务域边界组织协作。其神经网络管理方法强调任务和责任之间的连接，让企业经验成为可以在后续工作中调用、检验和修正的知识。“企业大脑”在这里指企业的管理与协作体系，而不是无须人工负责的自动决策者。
元目标为人智协同建立共同的目标依据
元目标此次以人智协同为发布重点，在OKR、KPI与任务管理三合一的基础上，连接目标设定、分解、执行跟进、验收和复盘。面对人和智能体共同参与的任务，元目标关注交付什么、由谁负责、如何判断完成，使AI参与的具体工作能够对应到企业目标。
例如，在一项产品迭代任务中，人员明确业务需求与验收标准，智能体承担授权范围内的具体工作，交付经过验收后再判断目标进展。这样的管理设计，有助于企业区分“生成了内容”和“完成了目标”，也为不同角色之间的交接提供依据。
悦积分关注AI时代人的新贡献
悦积分此次以AI时代智能积分为发布方向，围绕目标、任务、行为与积分激励，探索适应人智协同的评价方法。随着执行方式改变，人的贡献也可能更多体现在明确问题、整理知识、训练和组织智能体，以及检查交付结果。畅悦科技倡导把这些行为与实际业务结果联系起来，纳入企业可讨论、可解释的激励规则。
在这一思路中，AI可辅助梳理工作记录与贡献线索，人员依据企业目标、约定规则和整体结果作出判断。悦积分的产品基础是数字化激励与敏捷管理，不把使用AI的次数直接等同于贡献，也不以AI判断代替企业对人员评价和激励结果的责任。
从自身研发出发探索中小企业落地方法
据公司介绍，悦积分7.0研发采用了一名产品经理带领多个智能体完成开发的组织方式。王红宇希望以自身实践说明，企业可以从一个具体任务起步，通过小范围验证、快速迭代和验收建立信任，再逐步调整更大范围的分工与管理。针对企业差异，畅悦科技也在探索将产品工具与咨询、现场实施相结合的落地路径。
三项产品共同呈现了畅悦科技的管理逻辑：用目标牵引工作，由人员和智能体协同执行，通过验收确认结果，再以激励和知识沉淀支持下一轮改进。产品之间的具体联动、开放能力和实施范围，以当前版本及项目说明为准。
根据当前活动安排，王红宇将参加2026年9月21日09:30—11:30在中关村软件园国际会议中心举行的“AI赋能产业升级主题演讲暨圆桌论坛”，交流人智协同与AI原生管理实践。畅悦科技希望借此与中小企业管理者、咨询实施伙伴及高校管理研究者建立交流。
北京畅悦科技有限公司位于北京市海淀区上地十街辉煌国际，专注中小企业AI落地，旗下产品包括悦脑、元目标和悦积分，品牌主张为“用悦脑智能体，让企业畅悦自运行”。